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Centro de Pesquisa de Engenharia em Novos Alvos Terapêuticos em Oncologia GSK-FAPESP

Resumo
Duração do financiamento:	5 anos com possibilidade de renovação
Instruções para envio:	As propostas devem ser enviadas apenas pelo sistema SAGe
Envio das propostas:	Prazo final em 26/01/2021
Pessoa para contato na FAPESP:	Patrícia Tedeschi – chamada-gsk@fapesp.br

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1 INTRODUÇÃO (volta ao índice)

Um dos desafios para o avanço do conhecimento é a complexidade dos problemas científicos e tecnológicos atuais. Enfrentar esses problemas geralmente requer mais do que o suporte típico oferecido normalmente pela FAPESP em seus Auxílios regulares ou Projetos Temáticos. Financiamento de longo prazo e, em muitos casos, abordagens interdisciplinares permitem a abordagem bem-sucedida de problemas complexos.

Ao mesmo tempo em que lidar com esses desafios requer abordagens ousadas, muitas vezes a identificação dos problemas requer a associação com empresas ou entidades do governo diretamente ligadas ao mercado da sociedade.

Essa iniciativa expande os objetivos do programa CEPID da FAPESP, adicionando um componente de colaboração de pesquisa com a empresa introduzindo, assim, a abordagem do programa de Apoio à Pesquisa em Parceria para Inovação Tecnológica (PITE) da FAPESP.

A característica mais importante do Programa dos Centros de Pesquisa em Engenharia / Centros de Pesquisa Aplicada (CPE/CPA) da FAPESP é a multiplicidade de suas atividades. Na base de tais atividades, um CPE/CPA tem a missão principal de estabelecer um centro de pesquisa de classe mundial durante sua existência e, desenvolver meios efetivos de transferência de tecnologia, educação e disseminação do conhecimento.

A complexidade da execução de um projeto de pesquisa como o CPE/CPA requer financiamento de longo prazo e autonomia no uso de recursos. Também requer uma forte conexão institucional do parceiro cofinanciador e meios adequados de acompanhar e avaliar rigorosamente o desempenho do Centro.

2 O CENTRO DE NOVOS ALVOS TERAPÊUTICOS EM ONCOLOGIA (CONTD) (volta ao índice)

A GSK e a FAPESP estão desenvolvendo um plano para criar um Centro para pesquisa em novos alvos terapêuticos para Oncologia para realizar pesquisas fundamentais e aplicadas buscando a descoberta de novos alvos terapêuticos para tratar as doenças (consulte o anexo 2 para áreas específicas de pesquisa). Espera-se que o Centro apresente e avance a validação biológica pré-clínica completa de pelo menos 3 novas oportunidades-alvo.

O Plano de Pesquisa do Centro de Pesquisa selecionado incluirá uma pesquisa internacionalmente competitiva nos tópicos listados no Anexo 2 para estabelecer um Centro. O plano deve explorar o máximo possível das sinergias e complementaridades entre os tópicos listados.

Em termos gerais, espera-se que o centro de pesquisa demonstre uma contribuição substancial para cada um dos seguintes objetivos:

a. Realizar ciência e pesquisa de nível mundial, em parceria com a GSK, para o avanço do conhecimento fundamental e/ou aplicado, buscando impacto econômico e social por meio da inovação.

b. Transferência de conhecimento para a sociedade, inclusive setores corporativos e/ou não governamentais e/ou públicos. Alguns exemplos de conquistas valiosas com relação a esse objetivo são: a realização de projetos em parceria com a GSK com agências governamentais ou não governamentais responsáveis por políticas públicas.

c. Interagir com o sistema educacional, especialmente nos níveis primários e secundários, por exemplo, por meio do Programa de Melhoria do Ensino Público da FAPESP.

d. Todas as atividades e objetivos acima citados dos Centros de Pesquisa resultam do desempenho de pesquisa internacionalmente competitiva, seguindo as melhores referências de excelência global.

2.1 Composição da equipe do Centro de Pesquisa (volta ao índice)

Um fator determinante para o sucesso de um Centro é a existência de uma equipe composta pelo time do projeto e pela equipe da empresa parceira com composição equilibrada de Pesquisadores Principais, Pesquisadores Associados, Pesquisadores Visitantes, , estudantes de graduação e pós graduação e equipe de suporte técnico, apoiados por serviços administrativos e de gestão de excelente qualidade.

O Centro de Pesquisa não apenas deve ter excelência mundial, mas também deve ser justificado por cada uma das seguintes razões:

a. A complexidade dos problemas pesquisados que pode exigir uma abordagem multidisciplinar;

b. A escala, profundidade e duração das atividades de pesquisa propostas.

c. A necessidade de interação contínua entre os membros da equipe para atingir os objetivos científicos e/ou tecnológicos, transferindo e difundindo conhecimento.

As dimensões, a estrutura e a operação do Centro devem ser determinadas com base nas atividades de pesquisa, difusão e transferência de conhecimento a serem executadas. Em particular, o Centro deve ser sediado em uma Instituição no estado de São Paulo. A associação com outras instituições no estado de São Paulo será considerada como fator de valorização da proposta e, em alguns casos, pode ser essencial para tornar a proposta mais forte.

O CONTD almeja trazer pesquisadores de renome mundial, a comunidade de pesquisa no Brasil, jovens talentos de universidades e laboratórios de pesquisa brasileiros e os melhores estudantes de pós-graduação para trabalharem juntos em projetos de pesquisa avançada e experimentos voltados para acelerar o avanço da área.

O Centro deve ter um foco científico e tecnológico comum claramente definido que articule todas as atividades de pesquisa a serem desenvolvidas. Deve-se entender que esse não é um programa de suporte institucional e, portanto, divisões de pesquisa, departamentos, unidades e instituições não serão suportados como tal. O financiamento das atividades do Centro será de longo prazo, por um período inicial de 5 anos com possibilidade de renovação por mais 5, com avaliações regulares e eventuais consequências dessas avaliações durante todo esse período. Os recursos alocados podem ser usados com um grau de autonomia. No entanto, a FAPESP e a GSK manterão supervisão permanente com avaliações periódicas das atividades do Centro.

O Centro deve ser dirigido por um Comitê Executivo (CE) composto por um Diretor (Pesquisador Responsável), um Vice-Diretor, um Coordenador de Difusão da Educação e Difusão doe Conhecimento e um Coordenador de Transferência de Tecnologia. O CE deve ser auxiliado por gestores, profissionais a serem admitidos pela Instituição Sede que devem realizar e supervisionar todas as tarefas de gestão e administrativas necessárias ao funcionamento do Centrosuportado por uma equipe de gestores, profissionais a serem contratados pela Instituição Sede que deverão executar e supervisionar todas as tarefas de gerenciamento e administrativas necessárias para a operação do Centro.

2.1.1 Participação de cientistas da GSK (volta ao índice)

Vice-Diretor é um pesquisador indicado pela GSK e terá as prerrogativas de um pesquisador visitante na Instituição Sede (inclusive com apoio técnico e administrativo). O Vice-Diretor estará presente no Centro e contribuirá científica e operacionalmente, inclusive supervisionando o processo de colaboração entre a GSK e o Centro de Pesquisa. O objetivo é garantir um alto nível de interação entre o Centro e a GSK.

Os cientistas e engenheiros da GSK também podem fazer parte do Centro de Pesquisa para contribuir e colaborar em projetos específicos. Eles estarão presentes no Centro de Pesquisa e poderão ter as prerrogativas de um pesquisador visitante na Instituição Sede, inclusive contando com apoio técnico e administrativo.

A participação da GSK, e/ou cientistas ou técnicos por ela indicados, nas atividades do Centro será discutida com o proponente selecionado nesta Chamada após o processo de seleção. Esse procedimento também permite assegurar que grupos na universidade e nas instituições de pesquisa no estado de São Paulo concorram em condições de igualdade.

2.2 Comitê Consultivo Internacional (volta ao índice)

O Centro de Pesquisa estabelecerá um Comitê Consultivo Internacional (CCI) formado por cientistas renomados na área de foco do Centro. O CCI deve incluir pelo menos dois cientistas estrangeiros que se destaquem em suas áreas. A FAPESP espera que o CCI desempenhe principalmente a função de orientar a operação do Centro, instruindo a equipe com relação a novas oportunidades de pesquisa e novas direções, visando o aumento de sua competitividade internacional. O CCI não deve ser considerado um substituto do sistema de avaliação da FAPESP, que será implementado exclusivamente pela FAPESP e pela GSK. O CCI deve ser convocado pelo Conselho Executivo do Centro pelo menos uma vez por ano. Após cada reunião do CCI haverá uma reunião programada com os representantes da FAPESP e da GSK.

As propostas para essa Chamada de Propostas de Pesquisa devem incluir uma proposta para organização acadêmica e gestão do Centro, que demonstre inequivocamente a possibilidade de atingir os objetivos estabelecidos.

2.3 Tópicos a serem cobertos no plano de pesquisa (volta ao índice)

Os temas de interesse compartilhados pela GSK e pela FAPESP para essa Chamada para Propostas de Pesquisa estão listados abaixo. Abordagens inéditas em torno dos temas de pesquisa abaixo são bem-vindas.

3 DEFINIÇÕES (volta ao índice)

a. Centro de Pesquisa: como parte do Programa CPE/CPA da FAPESP, é um projeto complexo e de longo prazo relacionado ao desenvolvimento de pesquisa mundial que visa a consolidação de um centro de pesquisa.

b. O Pesquisador Responsável (PR) e Diretor é o pesquisador responsável por preparar e enviar a Proposta e pela coordenação científica e administrativa do Projeto, se aprovado pela FAPESP e pela GSK. O PR deve ter o endosso explícito da Instituição Sede e de outras instituições associadas, se for o caso. Em um Centro de Pesquisa, no âmbito do programa CPE/CPA da FAPESP, o PR é o Diretor do Centro.

c. Pesquisador Principal (PP): é um pesquisador da equipe, indicado pelo PR e aprovado pela FAPESP e pela GSK. Todos os PPs devem ter uma excelente experiência de pesquisa, sua participação deve ser especificada claramente no Projeto de Pesquisa e essa participação deve ser essencial para o desenvolvimento desse Projeto de Pesquisa. Os PPs podem ter direito de usar Benefícios Complementares da FAPESP.

(i) O PR é necessariamente um dos PPs do projeto.

(ii) O Centro pode ter mais de um PP além do PR.

d. Pesquisador Associado (PA): pesquisadores da equipe, designados pelo Pesquisador Responsável e aprovados pela FAPESP e pela GSK, que são responsáveis por contribuir com partes bem definidas do Projeto de Pesquisa.

e. Pesquisador Associado da GSK: cientistas e engenheiros da GSK convidados por um Pesquisador Principal e aprovados pela FAPESP e pela GSK, responsáveis por contribuir com partes bem definidas de um projeto de pesquisa. Eles terão as prerrogativas de um pesquisador visitante na Instituição Sede.

f. Instituição Sede: a instituição que sedia o Projeto e à qual o PR tem vínculo empregatício. A Instituição Sede deve assumir compromissos com a guarda e acesso de materiais e equipamentos e com apoio institucional ao projeto de pesquisa.

3.1 Requisitos para o IP e os co-IPs (volta ao índice)

Para envio da proposta, o Pesquisador Responsável e os Pesquisadores Principais devem atender aos seguintes requisitos:

a. Ter título de doutor ou qualificação equivalente.

b. Um vínculo empregatício com uma instituição de pesquisa no estado de São Paulo.

c. Ter produção e liderança científica ou tecnológica substanciais e comprovadas em projetos de pesquisa grandes e ousados.

d. Ter experiência e competência comprovadas na área na qual o Projeto está inserido, demonstradas por meio de:

(i) Qualidade, regularidade e impacto da produção científica e tecnológica do pesquisador.

(ii) Treinamento de pesquisadores no nível universitário e supervisão de pós-doutorados.

(iii) Experiência no intercâmbio científico e execução de projetos de pesquisa em colaboração com pesquisadores de instituições no Brasil e em outros países.

(iv) Capacidade de formar grupos de pesquisas com resultados reconhecidos pela comunidade científica.

4 CONDIÇÕES NECESSÁRIAS PARA CRIAR UM CENTRO (volta ao índice)

As condições mínimas essenciais para justificar um Centro são:

a. Plano de Pesquisa: a Proposta para um Centro deve ter como base um plano de pesquisa avançado e original que seja altamente competitivo tanto nacional como internacionalmente.

b. Instituição Sede: a instituição que sedia o Centro de Pesquisa e à qual o PR está vinculado.

c. O compromisso formal das Instituições Sede deve incluir:

c.1) A descrição detalhada da contrapartida institucional bem como os cronogramas de desembolso e/ou contratação de pessoal. Nesse documento oficial, devem ser detalhadas as contrapartidas referentes a:

c.1.i. Espaço físico e infraestrutura: a área física destinada ao Centro deve propiciar, além do perfeito funcionamento das atividades de pesquisa, inovação e difusão, a interação permanente entre seus pesquisadores. Quando essa não existir completamente, deverão constar da proposta o compromisso e o cronograma de construção.

c.1.ii. Pessoal destinado à perfeita administração e gestão do Projeto.

c.1.iii. Pessoal técnico de apoio.

c.2. As instituições envolvidas no CPE/CPA deverão preparar um único documento com todos os compromissos institucionais, assinado pelos dirigentes máximos de cada uma.

d. O Diretor do Centro e a Equipe: as experiências do CPE/CPAs e de Centros semelhantes em outros países têm mostrado que o sucesso da implementação dos Centros depende diretamente da escolha adequada de seu Diretor e da Equipe de Pesquisadores.

(i) O Diretor do Centro deve ser um pesquisador com um sólido histórico de realizações científicas internacionalmente competitivas na área do Centro, também deve ter habilidades de liderança e gerenciamento comprovadas para desenvolver projetos de grande porte.

(ii) O PR e os PPs devem comprovar sua excelência. Eles devem ser pesquisadores com produção científica de impacto internacional e devem ter competência comprovada para pesquisa cooperativa dentro do tema focal do Centro. Espera-se que a equipe de pesquisa inclua alguns jovens pesquisadores com potencial comprovado para pesquisa. A composição da equipe deve refletir a natureza interdisciplinar do Projeto de Pesquisa.

(iii) Pesquisadores em outros países ou outros estados do Brasil poderão fazer parte da equipe de pesquisa, contanto que eles tenham excelência comprovada em pesquisa. Nesse caso, o orçamento proposto pode oferecer recursos para transporte desses pesquisadores até a Instituição Sede e para sua manutenção, dentro das diretrizes do Auxílio Pesquisador Visitante da FAPESP.

e. O Centro deve ter um Coordenador de Educação e Difusão do Conhecimento e um Coordenador de Transferência de Tecnologia.

(i) O Coordenador de Educação e Difusão do Conhecimento deve ter experiência no desenvolvimento de projetos nessa área e será assistido por um Gestor de Educação e Difusão do Conhecimento, que deverá ser contratado pela Instituição Sede.

(ii) O Coordenador de Transferência de Tecnologia deve ser um pesquisador com experiência em Gestão de Tecnologia que será assistido por um Gestor de Transferência de Tecnologia, que deverá ser contratado pela Instituição Sede.

f. O PR e os PPs devem demonstrar dedicação substancial às atividades do Centro.

(i) Espera-se que o PR e os PPs dediquem pelo menos 20 horas por semana às atividades no Centro.

(ii) Outros membros da equipe podem se dedicar menos, se justificável e compatível com suas responsabilidades no projeto.

g. Convênios, projetos ou colaborações, estabelecidos ou em negociação, com Centros, Departamentos e/ou Institutos de pesquisa estrangeiros de padrão internacionalmente reconhecido com foco na área do Centro constituem uma condição não excludente que pode fazer a proposta mais competitiva. O Centro selecionado, quando não contar com estas colaborações, deverá estabelecê-las nos primeiros dois anos de sua operação.

5 APOIO OFERECIDO PELA FAPESP E PELA GSK (volta ao índice)

Para o Centro selecionado, o financiamento será concedido inicialmente por um período de 5 anos, que poderá ser renovado, por decisão do Comitê Gestor FAPESP-GSK, em avaliação realizadas ao final do 3º ano, que poderá incluir visitas ao Centro. A continuação do financiamento dependerá dessas avaliações. Em qualquer caso, após cinco anos, a FAPESP e a GSK não terão nenhum compromisso de manter o Centro.

Não se espera que o financiamento da FAPESP e da GSK seja o apoio único e exclusivo do Centro – dentro do Projeto deve haver documentação do orçamento total necessário para a operação do Centro e das fontes, inclusive FAPESP e GSK, que contribuirão para cada item.

Um fator importante para agregar valor à Proposta durante o processo de seleção é a existência de financiamento de fontes além da FAPESP, da GSK e da Instituição Sede, contanto que elas estejam alinhadas com a missão do Centro, conforme definido no Projeto enviado à FAPESP e à GSK.

O financiamento da FAPESP e da GSK poderá ser complementado por outras fontes se o Comitê Gestor Conjunto FAPESP-GSK aprovar as contribuições previamente.

O suporte econômico e financeiro total da FAPESP e da GSK ao Centro não será maior do que R$ 3.600.000,00 por ano, e para qualquer ano, considerando a contribuição de ambas as Partes; nesse total estão incluídos os valores de Reserva Técnica (Parcela para Custos de Infraestrutura Direta do Projeto e Benefícios Complementares - consulte a seção 2.2 do Anexo I) e os custos adicionais para qualquer bolsa concedida.

5.1 Financiamento do programa (volta ao índice)

A FAPESP e a GSK reservarão, cada uma, até R$ 1.800.000,00 anualmente para implementar o programa, com a expectativa de seleção de até uma proposta.

5.1.1 Itens que podem ser financiados pela FAPESP (volta ao índice)

A lei proíbe à FAPESP o apoio a atividades administrativas. Por esta razão, o apoio a todas as atividades administrativas como contrapartida institucional será essencial para viabilizar a criação de um Centro.

Os itens financiáveis com recursos solicitados à FAPESP são: bolsas (iniciação científica, capacitação técnica, ensino público, jornalismo científico, mestrado, doutorado, pós-doutorado), organização de reuniões de trabalho, materiais permanentes, materiais de consumo, serviços de terceiros, diárias, transporte, manutenção de visitantes. Poderão ser financiadas obras civis de infraestrutura de pesquisa para a reforma ou adaptação de edificações já existentes (desde que não haja aumento da área construída) e que sejam essenciais para a adequada execução do Projeto de Pesquisa. As normas para Itens Financiáveis estão detalhadas no Anexo I.

5.1.2 Itens que podem ser financiados pela GSK (volta ao índice)

Os itens que podem ser financiados com fundos solicitados para a GSK são:

a. Bens de capital ou equipamentos necessários para o Projeto de Pesquisa, contanto que eles sejam doados às Instituições de Ensino Superior e às Instituições de Pesquisa públicas ou privadas no estado de São Paulo, após a conclusão do projeto;

b. Bolsa para estudantes universitários, de Mestrado, de Doutorado e pesquisadores de Pós-Doutorado, com valores pelo menos iguais às bolsas oferecidas pela FAPESP para esses contratos, inclusive reserva técnica;

c. Aquisição de materiais de consumo, despesas de viagem e serviços diretamente necessários para o Projeto de Pesquisa;

d. Custos direcionados à infraestrutura necessária para o Projeto de Pesquisa;

e. Recursos de complementação salarial do corpo docente ou de pesquisadores empregados pelas instituições de Ensino Superior e Pesquisa que sediam o projeto;

f. Recursos para contratar, pelo período do projeto, pesquisadores e suporte técnico necessários para o trabalho de pesquisa associado ao projeto;

g. Outros itens conforme especificamente aprovado pela FAPESP.

5.1.3 Restrições (volta ao índice)

a. Os recursos da FAPESP não podem ser usados para pagamentos de salários de qualquer natureza.

b. A lei também proíbe que a FAPESP ofereça apoio a atividades administrativas de qualquer tipo. Essas atividades, necessárias para o sucesso do Centro, devem ser totalmente garantidas pelas Instituições Sede, com recursos complementares oriundos de quaisquer outras fontes sendo bem documentados.

c. Os recursos da FAPESP não podem ser usados para financiar nenhuma construção de novos prédios nem de anexos para prédios já existentes.

5.1.4 Suporte institucional necessário (volta ao índice)

Conforme já mencionado, a FAPESP está proibida por lei de oferecer suporte a atividades administrativas e de pagar salários. Por essa razão, o suporte para todas as atividades administrativas (compras, gestão, serviços de secretaria e outros) e o pagamento da equipe de apoio da pesquisa como uma contrapartida institucional serão essenciais para a viabilidade da criação de um Centro. Portanto, garantir a infraestrutura administrativa é uma parte essencial da contribuição institucional.

Além disso, a Instituição Sede deve assegurar:

a. Pessoal e serviços para administração e gestão, incluindo, no mínimo:

(i) Um Gestor Executivo do Centro. Gestores Executivos são profissionais que fazem mais do que aliviar a carga administrativa sobre os pesquisadores. O Gestor Executivo deve ter uma compreensão completa da estrutura operacional do Centro, a fim de identificar oportunidades, prever dificuldades e promover a organização em todos os níveis. Um Gestor competente se esforçará para garantir que as únicas barreiras para a pesquisa sejam os desafios científicos ou tecnológicos enfrentados pelos pesquisadores. As seguintes qualificações são esperadas:

i.1. Bons conhecimentos técnicos da área, suficientes para discutir a evolução da pesquisa em fóruns que vão desde oficinas internas até conferências internacionais com agências de fomento;

i.2. Excelentes habilidades de comunicação. A fluência do inglês é indispensável;

i.3. Formação administrativa forte. Deve ser capaz de planejar, coordenar o trabalho em equipe e avaliar o progresso;

i.4. Visão abrangente do Centro, do ambiente de pesquisa em que se encontra e de seu futuro;

i.5. Liderança, resiliência e entusiasmo.

(ii) Um Gestor de Transferência de Tecnologia.

(iii) Um Gestor de Educação e Difusão do Conhecimento.

(iv) Toda a equipe técnica necessária para oferecer o melhor suporte de pesquisa e de outras atividades.

(v) Plano para admitir novos pesquisadores/professores: item não obrigatório, mas agrega valor significativo à proposta.

b. Total suporte técnico e instalações para o Centro.

c. Suporte administrativo para compras, planejamento, contabilidade e todas as outras tarefas administrativas necessárias para o funcionamento perfeito de um Centro do tamanho pretendido.

Toda a contrapartida institucional deverá ser descrita e quantificada em dados físicos e valores financeiros e econômicos: dotação, salários de pesquisadores e pessoal de apoio, instalações (planta da área a ser ocupada pelo Centro), equipamentos e infraestrutura a que o Centro terá acesso (comunicação, rede computacional, oficinas de apoio, recursos administrativos), etc. A intensidade do apoio institucional considerado necessário e qualificado pela FAPESP será item importante da avaliação das propostas pela FAPESP.

6 SUPERVISÃO DO CENTRO (volta ao índice)

As atividades do Centro serão avaliadas anualmente por meio dos Relatórios de Progresso. No final do terceiro ano serão realizadas avaliações abrangentes que poderão incluir visitas. Os resultados dessas avaliações serão decisivos para a continuidade do apoio da GSK e da FAPESP.

a. Se o Centro não for aprovado na avaliação do 3º ano, ele terá 6 meses adicionais de suporte reduzido até a desativação.

b. Se o Centro for aprovado no 3º ano, ele terá seu suporte renovado por 2 anos adicionais.

c. O tempo máximo de apoio para o Centro é de 5 anos com possibilidade de renovação por decisão da FAPESP e da GSK.

7 APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS (volta ao índice)

Todas as propostas serão revisadas por especialistas internacionais; portanto, elas devem ser apresentadas em INGLÊS.

Durante o processo de análise, os assessores poderão consultar os CVs Lattes do PR, dos PPs e de outros membros da equipe científica; portanto, os CVs Lattes deverão estar atualizados.

A proposta deve ser enviada pelo PR (Diretor do Centro se a proposta for aprovada), com o endosso dos dirigentes institucionais apropriados (por exemplo, em uma Universidade Estadual deve haver um endosso do Diretor da Unidade, do Pró-Reitor de Pesquisa e do Reitor da Universidade) e dos PPs. A lista de documentos que devem ser enviados está disponível no Sistema SAGE e inclui.

1) Projeto:

Identificação da folha de rosto

Pesquisador Responsável, nome do Centro, nome da Instituição Sede e das instituições associadas, nomes e vínculos de Coordenadores propostos para Educação e Difusão de Conhecimento e Transferência de Tecnologia.

Resumo (30 linhas)

O resumo da proposta de pesquisa.

Sumário (até duas páginas)

a) Declaração da missão do Centro;

b) Descrição do Centro e de suas características específicas;

c) Foco das atividades de pesquisa e, se aplicável, sua articulação multidisciplinar;

d) Atividades esperadas de Transferência de Tecnologia e Educação e Difusão de Conhecimento;

e) Justificativa para a criação do Centro; Descrição resumida da contribuição institucional.

Plano de Pesquisa e descrição de sua relevância científica (até 20 páginas, incluindo referências bibliográficas)

O Plano de Pesquisa é o cerne da Proposta do Centro. Ele deve descrever os desafios científicos e tecnológicos a serem enfrentados, o avanço na área, bem como os meios, métodos e materiais necessários para enfrentá-los. Ele deve listar as atividades propostas com o avanço na área. É esperado um Plano de Pesquisa ousado e original que seja altamente competitivo, nacional e internacionalmente. Deve ser demonstrado como a estratégia escolhida influenciará a área de pesquisa de uma maneira significativa. O Plano de Pesquisa deve articular a visão para o Centro, descrevendo os macrodesafios científicos que serão enfrentados e/ou buscados após as descobertas científicas. O plano precisa justificar especificamente, em termos de complexidade dos problemas e/ou da escala e do potencial da relevância científica, o suporte especial que é oferecido e o período de duração potencial de 10 anos. Os objetivos científicos do Centro e as atividades de pesquisa devem ser descritos de uma maneira suficientemente detalhada para permitir a avaliação científica de seu mérito, bem como da necessidade de um Centro realizá-los. Eles devem estar alinhados com a declaração da Missão do Centro definida acima. O Plano de Pesquisa também deve mostrar como a integração entre a Educação e Difusão de Conhecimento e a Transferência de Tecnologia deve contribuir com o avanço da pesquisa.

2) Justificativa para o Centro (até três páginas): a existência do Centro deve ser justificada com base na natureza, importância e viabilidade das atividades a serem desenvolvidas. Ela deve ser baseada em cada um desses motivos:

a) Complexidade dos problemas a serem abordados;

b) Escala e duração das atividades de pesquisa a serem realizadas;

c) Característica multidisciplinar da pesquisa planejada;

d) Necessidade de interação contínua entre membros da Equipe.

3) Plano de Ação para Educação e Difusão de Conhecimento (EDC) (até três páginas, incluindo referências bibliográficas):

As atividades do Centro devem incluir a disseminação de conhecimento. Isso focará principalmente no nível de graduação e de pós-graduação. A experiência prévia dos participantes com esse tipo de atividade deve ser descrita brevemente, enfatizando os resultados documentados. Espera-se que as Propostas contribuam com a Educação e a Disseminação de Conhecimento e engajem os níveis universitário e de pós-graduação. A equipe do projeto deve incluir um Coordenador responsável por essas atividades e um Gestor contratado pela Instituição Sede.

4) Plano de Ação para Transferência de Tecnologia (TT) (até três páginas, incluindo referências bibliográficas): as atividades de pesquisa no Centro devem ter grande potencial para troca com outras instituições de pesquisa e transferência de conhecimento para os setores produtivos e governamentais. A proposta de Transferência de Tecnologia deve descrever como o Centro desenvolverá e implementará essas atividades. A experiência prévia dos participantes com esse tipo de atividade deve ser descrita brevemente, enfatizando os resultados documentados (projetos, publicações de coautoria, patentes licenciadas ou colicenciadas, absorção de estudantes de pós-graduação por empresas colaboradoras, etc.). O plano deve ser descrito e a viabilidade das atividades de transferência de tecnologia deve ser demonstrada por meio de projetos criados em parceria, incubação de empresas, programas de educação contínua e outras atividades. A equipe do projeto deve incluir um Coordenador responsável por essas atividades e um Gestor contratado pela Instituição Sede.

5) Plano de Gestão e Estrutura Organizacional para operações do Centro, incluindo:

a) Plano Gerencial, Estrutura e Governança (até três páginas): o Centro deve ter uma estrutura e um controle organizacionais adequados para a complexidade e a diversidade de seus objetivos. O organograma deve incluir Coordenadores responsáveis pelas atividades de educação e difusão de conhecimento e o Coordenador das atividades de transferência de tecnologia, além de outros coordenadores que os proponentes considerem necessários. O organograma também deve mostrar como o Centro estará localizado na organização da Instituição Sede e como programas de pesquisa serão integrados a outras instituições. O plano deve detalhar o modelo de gestão para atividades e mecanismos de colaboração. Em termos de reuniões de equipe, pelo menos uma reunião anual deverá ser incluída, na qual os resultados e/ou projetos e/ou planos para o período seguinte serão apresentados e discutidos, além das reuniões regulares da equipe. O plano também deve incluir informações sobre como o Centro gerenciará o funcionamento, a segurança e os riscos ambientais e deverá conter uma estratégia de gestão de mudanças.

b) Comitê Executivo (CE) (uma página): deve ser composto por, pelo menos, o Pesquisador responsável pela proposta (Diretor do Centro), o Vice-Diretor e os Coordenadores de Transferência de Tecnologia e de Educação e Difusão de Conhecimento. Poderá haver outros membros, se necessário. O CE deve supervisionar as operações diárias no Centro e deve ser assistido por uma equipe de suporte apropriada vinculada à Instituição Sede.

c) Proposta para composição do Comitê Consultivo Internacional (CCI) (até duas páginas): nomes sugeridos, sua justificativa e modus operandi do CCI. As pessoas externas NÃO receberão uma remuneração por essas atividades além de suas despesas específicas de viagem e acomodação em reuniões presenciais. É importante garantir o consentimento dos membros do CCI antes de enviar a proposta. A FAPESP espera que o CCI desempenhe a função principal de supervisionar o funcionamento do Centro e de orientar a equipe com relação a oportunidades e pesquisas, a novas direções a tomar e ao aumento da competitividade internacional da ciência criada pelo Centro. Os membros deverão ser pesquisadores de alto prestígio, reconhecidos por sua excelência internacional, e pessoas a quem o Diretor e os Coordenadores do Centro têm fácil acesso.

d) Iniciativas propostas que visam atrair Jovens Pesquisadores: espera-se que o Centro beneficie-se do Auxílio a Pesquisa para Jovens Pesquisadores da FAPESP. Essa seção deve descrever as ações planejadas com uma visão no recrutamento de jovens pesquisadores com substancial experiência internacional—no mínimo dois anos de trabalho pós-doutorado em renomadas instituições estrangeiras de pesquisa—e conquistas científicas excepcionais.

6) Equipe: deve ser apresentada no Sistema SAGE e deve ser preenchida com todos os Membros da Equipe, inclusive pesquisadores (incluindo bolsistas de pós-doutorado), técnicos, equipe de suporte administrativo e estudantes. Uma descrição das responsabilidades de cada um dos Pesquisadores Principais deve ser anexada à proposta. Espera-se que o Centro tenha uma Equipe com uma distribuição equilibrada entre Pesquisadores Principais, Pesquisadores Associados, Pesquisadores Visitantes, Pesquisadores de Pós-Doutorado, estudantes e o suporte técnico e administrativo correspondente. Além do Diretor e Vice-diretor do Centro, a Proposta deve incluir:

a) O Coordenador responsável pelas atividades de Educação e Difusão do Conhecimento;

b) O Coordenador responsável pelas atividades de Transferência de Tecnologia;

c) A equipe de pesquisadores responsáveis pela execução dos projetos de pesquisa a serem desenvolvidos;

d) Para cada membro da equipe científica (Pesquisador Responsável - Diretor, Vice-Diretor, Coordenadores de EDC e TT, Pesquisadores Principais e Pesquisadores Associados) a proposta deve incluir a Súmula Curricular (modelo disponível no SAGE);

7) Descrição da infraestrutura disponível para o projeto.

8) Detalhes sobre outros apoios atuais e esperados (até duas páginas): lista de outros apoios já contratados ou outros apoios esperados.

9) Detalhes do apoio institucional e de seus custos (até cinco páginas): descrição do suporte institucional oferecido pela Instituição Líder, inclusive informações detalhadas sobre os custos de cada item apoiado.

10) Estimativa do orçamento total para o Centro baseada no orçamento disponível: isso deve incluir todas as fontes de recursos às quais o Centro terá acesso discriminando os Usos (planilha de Fontes e Usos) dos recursos em termos de grandes rubricas (Pessoal Científico, Pessoal Técnico, Pessoal Administrativo, Estudantes, Equipamentos e Material Permanente, Material de Consumo, Serviços de Terceiros, Diárias e Despesas de Transporte);

11) Solicitação de Orçamento para a FAPESP e a GSK: deve ser preenchido no formulário “R$/US$” do SAGE para a FAPESP. O orçamento da GSK pode ser localizado na lista de documentos. Ambos devem incluir uma justificativa (com base nos objetivos dos Planos de Pesquisa, de Transferência de Tecnologia, de Educação e Disseminação de Conhecimento) para todos os itens, detalhando a relação de necessidade com o item da Proposta. Essa solicitação de orçamento para a FAPESP e a GSK deve ser preparada para os primeiros três anos da operação do Centro, com estimativas justificáveis para até 5 anos. O orçamento deve incluir o apoio solicitado à FAPESP para Pesquisa, Transferência de Tecnologia e Educação e Disseminação de Conhecimento, detalhando a função a ser cumprida para cada item (Pesquisa, Transferência de Tecnologia e Educação e Disseminação de Conhecimento).

8 AVALIAÇÃO DA PROPOSTA (volta ao índice)

As propostas serão avaliadas competitivamente, levando-se em conta o grau de atendimento a cada uma das condições enumeradas nesta Chamada para Propostas de Pesquisa.

As propostas serão submetidas à FAPESP e serão distribuídas aos assessores escolhidos conjuntamente pela FAPESP e pela GSK, com conhecimento na área do Centro de Pesquisa.

Após a análise, os proponentes receberão excertos que reproduzem as críticas sobre suas propostas. Os proponentes com fundamentos para questionar as críticas terão a oportunidade de responder, até 7 dias após o recebimento dos excertos.

a. Um formulário eletrônico específico será publicado no website da FAPESP para esse propósito;

b. Não será aceita nenhuma revisão das propostas nesse estágio;

c. O Comitê Gestor Conjunto FAPESP-GSK considerará os comentários dos proponentes, juntamente com os relatórios, no processo de revisão.

O processo de revisão poderá, a critério do Comitê Gestor Conjunto FAPESP-GSK, incluir entrevistas com o Pesquisador Responsável e os Diretores da Instituição Sede, bem como visitas às Instituições Sedes pelos membros da FAPESP e da GSK.

No final da revisão, a FAPESP e a GSK poderão recomendar a fusão de propostas.
O processo de avaliação é composto de duas fases: 1- enquadramento na Chamada; e 2 - avaliação de mérito segundo os critérios abaixo:

8.1 Critérios de revisão (volta ao índice)

a. MÉRITO CIENTÍFICO. Ousadia da Proposta aferida pela análise do avanço internacional para a área. O Projeto deve ser estratégico e apresentar objetivos alcançáveis e mensuráveis a serem atingidos durante o Programa. É essencial que sejam criados cronogramas realistas e detalhados para os primeiros dois anos do Projeto. O plano de pesquisa deve permitir a avaliação do potencial para criação de um Centro que possa se tornar uma referência mundial na área na qual ele opera. Um dos elementos importantes do plano deve ser a estratégia para cooperação internacional efetiva.

b. FOCO. É obrigatório um foco científico/tecnológico comum que articule atividades de pesquisa a serem desenvolvidas.

c. JUSTIFICATIVA PARA A CRIAÇÃO DO CENTRO. A Proposta deve explicar a necessidade da criação do Centro de Pesquisa. Esse Programa não é simplesmente um mecanismo de financiamento, mas pretende contribuir na construção de um Centro mundial capaz de criar ciência de ponta, além de transferir e difundir conhecimento.

d. QUALIFICAÇÕES DO DIRETOR. O Diretor do Centro deve ser um pesquisador com uma experiência sólida em realizações científicas internacionalmente competitivas na área na qual o Centro trabalha, além de ter a capacidade de liderar e gerenciar o desenvolvimento de projetos de grande porte.

e. QUALIFICAÇÕES DOS PESQUISADORES PRINCIPAIS. É essencial que o Diretor tenha um perfil acadêmico compatível com as propostas do Plano e que os Pesquisadores Principais tenham o potencial de ocupar a posição do Diretor.

f. QUALIFICAÇÕES DO COORDENADOR DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA. Experiência na pesquisa e no gerenciamento e transferência de tecnologia.

g. QUALIFICAÇÕES DO COORDENADOR DE EDUCAÇÃO E DIFUSÃO DE CONHECIMENTO. Experiência na pesquisa e no desenvolvimento de projetos na área de Educação e Difusão do Conhecimento.

h. ADEQUAÇÃO DA EQUIPE CIENTÍFICA. Qualificação, dimensão, experiência acadêmica recente, equilíbrio entre membros da equipe sênior e júnior, participação de líderes emergentes, envolvimento de pós-doutores bolsistas nas atividades recentes de pesquisa dos Pesquisadores Principais. Espera-se que a equipe tenha uma composição equilibrada de Pesquisadores Principais, Pesquisadores Associados, Pesquisadores Visitantes, estudantes de graduação e pós-graduação, equipe de suporte técnico e equipe de suporte administrativo e de gestão de qualidade.

i. COLABORAÇÕES INTERNACIONAIS. Qualidade e dimensões das colaborações estabelecidas ou em negociação com divisões estrangeiras reconhecidas internacionalmente e focadas na área ou no Centro de Pesquisa.

j. COMPROMISSOS INSTITUCIONAIS COM A CRIAÇÃO DO CENTRO DE PESQUISA. A qualidade e a quantidade da contribuição institucional, inclusive espaço físico a ser usado pelo Centro e pelo suporte administrativo e de gestão, precisam ser compatíveis com a ousadia dos objetivos propostos.

k. PROPOSTA DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA. A transferência de conhecimentos para o setor produtivo e para o setor público ou para o terceiro setor, que pode variar de intensidade em função do foco do Projeto, deve levar ao fortalecimento do vínculo das instituições de pesquisa com o ambiente externo e contribuir para trazer para as instituições novos desafios em pesquisa e para garantir a maximização dos benefícios sociais criados pela pesquisa realizada.

l. PROPOSTA DE EDUCAÇÃO E DIFUSÃO DE CONHECIMENTO. Os mecanismos para difusão e educação que consolidam os processos existentes ou propõem inovações radicais com o potencial de melhorar o ensino e a percepção da ciência pela sociedade.

m. ADEQUAÇÃO DO ORÇAMENTO. Fontes e usos; equilíbrio entre custos de pessoal e custos de equipamentos; adequação com os objetivos; uso efetivo e apropriado da infraestrutura multiusuário existente; acesso a outras fontes confirmadas ou potenciais; suporte institucional.

n. PLANO DE GESTÃO

o. COMPOSIÇÃO DO COMITÊ CONSULTIVO INTERNACIONAL

9 CRONOGRAMA (volta ao índice)

Prazo final para envio das propostas: 26/01/2021

Anúncio das propostas selecionadas: 15/04/2021

10 INFORMAÇÕES ADICIONAIS (volta ao índice)

E-mail: chamada-gsk@fapesp.br

11 IMPLEMENTAÇÃO DA PROPOSTA APROVADA (volta ao índice)

A cooperação entre a FAPESP, a GSK e as Instituições Sede será regulada por um convênio específico, que definirá:

a) Cronograma de desembolsos financeiros e apresentação de relatório sobre os valores desembolsado;

b) A definição e o cronograma dos resultados esperados em cada estágio do projeto;

c) Cláusulas sobre Propriedade Intelectual, exploração comercial e confidencialidade;

d) Prazo;

e) Foro.

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ANEXO 1: ITENS QUE PODEM SER FINANCIADOS PELA FAPESP SOB O PROGRAMA CPE/CPA (volta ao índice)

O orçamento do projeto de pesquisa apresentado à FAPESP deverá ser detalhado e cada item deverá ser justificado especificamente quanto aos objetivos dos planos propostos. Leia o Manual de Prestação de Contas: www.fapesp.br/5835.

Os itens que não podem ser financiados são: salários de qualquer natureza, serviços de terceiros de natureza não técnica e esporádica, construção civil, aquisição de publicações, viagens (exceto para pesquisa de campo e para apresentar trabalhos em conferências científicas), serviços e materiais administrativos.

Os itens que permitem financiamento incluem o seguinte.

1.1 Custos do projeto de pesquisa (volta ao índice)

a) Material permanente adquirido no Brasil ou importado;

b) Materiais para consumo adquiridos no Brasil ou importados;

c) Serviços de terceiros contratados no Brasil ou no exterior;

d) Despesas de Transporte e Diárias para atividades ligadas diretamente à realização da pesquisa proposta, inclusive para visitas de Pesquisadores Visitantes;

e) Bolsas: poderão ser solicitadas bolsas como um Item Orçamentário (IO) sob as seguintes modalidades e de acordo com os padrões da FAPESP: Pós-Doutorado (PD), Doutorado (DR), Doutorado Direto (DD), Mestrado (MS), Iniciação Científica (IC) e Treinamento Técnico (TT);

e.1) O orientador/supervisor de cada candidato à bolsa deverá ser o Pesquisador Responsável ou um dos Pesquisadores Principais.

e.2) Para cada bolsa solicitada, deverá ser apresentado um Plano de Atividades com a proposta inicial contendo até duas páginas, incluindo o Título do Projeto da Bolsa, o Resumo e a Descrição do Plano.

e.3) O plano para cada bolsa precisa ser consistente com a proposta da pesquisa e deve ser referenciado dentro da proposta da pesquisa de uma maneira que torne possível ver a conexão e a importância para o projeto proposto.

e.4) O nome do candidato à bolsa não deve ser indicado na proposta. Se a bolsa for aprovada, o pesquisador responsável pelo auxílio deverá manter um processo seletivo anunciado publicamente para selecionar os candidatos à bolsa com base no mérito acadêmico.

e.5) As regras para solicitar bolsas como um item orçamentário (IO) estão disponíveis em www.fapesp.br/bolsas/bolsasconcedidasemauxilios.

e.5.i) Os candidatos à Bolsa de Pesquisa de Iniciação Científica já devem ter concluído um número suficiente de créditos relevantes para realizar o projeto de pesquisa e obter o máximo de benefício acadêmico.

e.5.ii) Candidatos para bolsas no nível de Doutorado, Doutorado Direto e Mestrado devem ter sido aceitos no programa de graduação da Instituição Anfitriã do projeto ou da Instituição dos Co-IPs.

e.5.iii) No caso de Bolsa de Pós-Doutorado oferecida como um item orçamentário do projeto, o processo seletivo deve ser necessariamente internacional e deve ser documentado e aprovado pela FAPESP no momento em que cada Bolsa é implementada.

e.5.iv) Se os documentos que provam um processo seletivo público e internacional não forem apresentados, a bolsa não será concedida pela FAPESP.

e.6) As bolsas de Iniciação Científica, Mestrado, Doutorado, Doutorado Direto e Pós-Doutorado também podem ser solicitadas separadamente, como Solicitações Complementares, de acordo com o estabelecido no item 4 abaixo, em conexão com os Projetos de CPE em propostas específicas, de acordo com os procedimentos tradicionais para os Programas de Bolsa da FAPESP.

1.2 Custos adicionais (reserva técnica) (volta ao índice)

A Reserva Técnica é composta de três partes:

a) Benefícios Complementares (R$ 12.000,00 por ano);

b) Parcela para Custos de Infraestrutura Direta do Projeto (15%);

c) Reserva Técnica para Infraestrutura Institucional de Pesquisa (10%).

As regras detalhadas para uso da Reserva Técnica estão disponíveis em www.fapesp.br/rt.

1.3 Auxílio de infraestrutura de pesquisa (volta ao índice)

a) Na solicitação inicial ou no momento em que relatórios são apresentados, o Pesquisador Responsável pode solicitar recursos para pequenas reformas, visando garantir a infraestrutura necessária ao desenvolvimento do projeto. São proibidas novas construções. Tal solicitação deve ser detalhadamente justificada e estar associada a aporte de contrapartida relevante pela Instituição Sede.

1.4 Solicitações complementares (volta ao índice)

Solicitações Complementares são aquelas associadas aos objetivos do CPE/CPA vigente e cuja tramitação ou tratamento sofre alguma modificação em consequência dessa condição. As orientações para envio de solicitações complementares estão disponíveis em www.fapesp.br/1413. O conceito aplica-se a solicitações de Auxílio Pesquisador Visitante, Auxílio Publicação, Auxílio Participação em Reunião Científica, Auxílio Reparo de Equipamentos e a solicitações de Bolsas no País regulares e Bolsa de Pesquisa no Exterior (BPE).

1.5 Uso dos recursos da GSK (volta ao índice)

Além dos itens listados nas seções 1, 2, 3 e 4 do Anexo I, os recursos da empresa podem ser usados para pagar a contratação, pelo período do projeto, de pesquisadores e suporte técnico necessários para o trabalho de pesquisa associado ao projeto; para complementação salarial dos professores ou pesquisadores contratados pelas instituições de Ensino Superior e/ou de Pesquisa participantes do projeto. Os recursos disponibilizados pela GSK serão desembolsados para a Instituição Sede.

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ANEXO 2: ÁREAS DE PESQUISA ESPECÍFICAS PARA AS PROPOSTAS (volta ao índice)

O plano deve explorar o máximo possível das sinergias e complementaridades entre os tópicos listados:

• Imuno-Oncologia
- Quimiotaxia de células T
- Ativação de linfócitos Tumorais Inflitrados
- Macrófagos associados ao tumor
- Biologia de células B em tumores

• Letalidade Sintética
- Novos alvos e abordagens

• Terapia celular e genética
- Biologia de células T no contexto de câncer colorretal e câncer de pulmão
- Métodos robustos para detectar peptídeos específicos apresentados por MHC
- Métodos de imagem pré-clínicos para células T (in vivo e in vitro)

• Epigenética
- Nova identificação de alvo com fortes hipóteses de biomarcadores de seleção de paciente na área de leitores, escritores e apagadores de modificações cromáticas epigenéticas, epitranscriptômica, remodelação da cromatina ou splicing
- Descoberta em organóides e/ou sistemas in vivo de alto interesse
- Mecanismo de ação e/ou biomarcadores de seleção de pacientes para inibidores de metiltransferases de arginina

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